Elektrogruppen investerer i lederutvikling

– Ekstra spennende ble det da vinduene på hotellet begynte å fly, smiler Ewy Myrhaugen, seniorrådgiver i Evan Jones. 

Sammen med Bodil Skjørestad har Myrhaugen vært med på å utvikle Ledelsesprogrammet, og deres erfaring og kompetanse har bidratt til å forme et kurs av høy kvalitet.

– Det er mange måter å tilnærme seg ledelsesteori på. For oss er det viktig å kombinere akademisk grundighet med praktisk anvendelse, altså jobbe med hvordan vi bruker lærdommen direkte i arbeidshverdagen, fortsetter Myrhaugen.

Vi har allerede utdannet over 50 prosjektledere, og nesten like mange anleggsledere (BAS) over en toårsperiode.

Les også: Utvikling av prosjektlederkompetanse i Elektrogruppen: – En stor del av utviklingen

Tre fokusområder for god ledelse

Den røde tråden i undervisningen på Ledelsesprogrammet bygger på tre fokusområder – “meg som leder”, “virksomhetsledelse”, og “ledelse av medarbeidere”.

– Målet er å utvikle hver enkelt leder til å prestere på sitt beste, påpeker Myrhaugen.

Programmet, som strekker seg over flere måneder, tilbyr en kombinasjon av samlinger, personlig coaching og oppgaveløsning mellom hver samling, med tett oppfølging for å sikre maksimal læring og utvikling.

– Det var spesielt nyttig for oss som deltakere å få samarbeide og dele erfaringer på tvers av selskapene i konsernet, forteller avdelingsleder hos Elektro Lofoten avd. Ramberg, Thomas Engebretsen.

 

Det var også Erik Thronæs, daglig leder i Argon Elektro i Trondheim, enig i:

– Vi driver med ledelsesutvikling i en bransje som kanskje ikke alltid har hatt dette som hovedfokus. Kursholderne har vært flinke til å veilede oss individuelt, og jeg gleder meg til å utforske temaer som for eksempel organisatorisk ledelse videre i kurset.

Les også: Elektrogruppen satser på fremtidens ledere med BAS-skolen

En vellykket samling

Målet til Elektrogruppen er å styrke sin posisjon som en attraktiv arbeidsgiver med fokus på  utvikling og kompetanseheving.

– Det handler til syvende og sist om folk, og det er veldig viktig å investere i den ansattes kompetanse. Våre toppledere er intet unntak, sier direktør for strategi og forretningsutvikling i Elektrogruppen, Andreas Melby. 

Han håper Elektroakademiet, og de omfattende opplæringsprogrammer på alle ledernivåer, er tiltak som gjør at Elektrogruppen skiller seg ut fra konkurrentene.

– Vi har allerede utdannet over 50 prosjektledere, og nesten like mange anleggsledere (BAS) over en toårsperiode. Nå kobler vi på avdelingsledere og daglige ledere for å sikre “hel ved” i hvordan vi utøver ledelse, noe vi anser som et helt eget fag hos oss. På den måten sikrer vi likhet i planlegging og gjennomføring av prosjekter hvor deltakerne snakker samme språk. De vet hva de kan forvente av hverandre, og vi er omforent om våre prinsipper for tydelig ledelse i Elektrogruppen, sier Melby.

 

Les også: Elektrogruppen med egen skole: – Det er kjempeviktig å investere i våre ansatte

Å samle ledere innenfor de ulike bedriftene i konsernet til slike kurs har også andre viktige fordeler, fortsetter Melby.

– Vi ønsker å legge til rette for økt samarbeid på tvers av konsernet. Evnen til å samarbeide og lære av andre ledere i lignende situasjoner gir verdifull innsikt og muligheter.

Han drar fram utvikling som et stort ledd i konsernets strategi.

– Dette styrker ikke bare selskapet internt, men bidrar også til å forme de som vil lede Elektrogruppen inn i en stadig mer kompleks og utfordrende tid fremover, avslutter han.