Medarbeiderundersøkelsen – et verktøy for utvikling

Vi bruker medarbeiderundersøkelsen til å legge til rette for utvikling av arbeidsplassen, slik at alle skal få komme til orde – og være med på å forme arbeidsplassen sin.

– Våre ansatte er vår viktigste ressurs, og derfor er det helt avgjørende for oss å vite hvordan de har det på jobb, sier HR-leder Ina Smith Myrmell i Elektrogruppen.

Vil vite hvordan folk har det på jobb

Hvert år gjennomfører Elektrogruppen en medarbeiderundersøkelse, som gir mer enn bare statistikk og grafer. Det gir et verdifullt innblikk i hvordan de ansatte har det, hva som motiverer dem og hva som skal til for at de skal trives og utvikle seg videre i jobben.

– Gjennom medarbeiderundersøkelsen får vi innsikt i hva som faktisk betyr noe for folk i hverdagen, hva som motiverer, engasjerer og gir lyst til å bli værende. Når vi kombinerer svarene med det som kommer frem i medarbeidersamtalene, får vi en verdifull forståelse for hva som er viktig for trivsel og utvikling, mener Smith Myrmell

Gjengen i Nilsson koser seg på sommeravslutning.
Gjengen i Nilsson koser seg på sommeravslutning.

Fra innsikt til tiltak

Resultatene fra undersøkelsen brukes aktivt i utviklingsarbeidet i organisasjonen. De gir svar på om tiltak som allerede er satt i gang fungerer, og peker på områder som kan forbedres.

– Det er viktig at tiltakene vi setter i gang oppleves som relevante og nyttige. Derfor anbefaler vi at det på avdelingsnivå inviteres til dialog, der man i fellesskap velger ut noen fokusområder for det videre arbeidet. Da ser vi både på hva vi gjør bra, som vi skal fortsette med, og hva som må forbedres, forklarer hun. 

Tiltakene de ansatte enes om handler gjerne om hvordan de skal samhandle i hverdagen, hvordan de skal forholde seg til hverandre, hvilken informasjon de ønsker fra lederen sin og ikke minst en plan for sosiale møtepunkter.

Elektrogruppen har etablert Elektroakademiet, der de ansatte får tid til kompetanseutvikling.
Elektrogruppen har etablert Elektroakademiet, der de ansatte får tid til kompetanseutvikling.

Et felles ansvar

Et godt arbeidsmiljø kommer ikke av seg selv. I Elektrogruppen er det et uttalt mål at alle ansatte skal vise engasjement og ta ansvar for å bidra til et trygt og positivt arbeidsmiljø.

– Engasjerte medarbeidere er fornøyde medarbeidere. Det påvirker både effektiviteten og utviklingen vår, sier hun.

Gjennom tydelige prosesser og åpen dialog ønsker vi å legge til rette for at alle skal få komme til orde og være med på å forme arbeidsplassen sin. 

– Medarbeiderundersøkelsen er ikke slutten på noe, men starten på en felles vei videre, avslutter Myrmell. 

HR-leder Ina Smith Myrmell brenner for et godt arbeidsmiljø, og forteller her lærlingene i Lærlingenettverket om arbeidet som gjøres med HR i konsernet.
HR-leder Ina Smith Myrmell brenner for et godt arbeidsmiljø, og forteller her lærlingene i Lærlingenettverket om arbeidet som gjøres med HR i konsernet.