– Det handler ikke om meg

– Jeg måtte faktisk sjekke CV-en for å huske når jeg begynte, ler han.

Antonsen er opprinnelig fra Sarpsborg, og flyttet til Bodø i 2013. Han er automatiker i bunn og startet karrieren i 2006 som hjelpearbeider og ventilasjonsmontør, før han tok på seg mer ansvar som både BAS og serviceleder. Underveis tok han også utdannelse innen KEM (klima, energi og miljø). 

– I Bodø fikk jeg jobb som prosjektleder i en nyopprettet ventilasjonsavdeling i Elektro Bodø. Vi var bare to ansatte i avdelingen da, og jeg fikk være med på å bygge opp avdelingen fra grunn av, forteller Antonsen. Og etter fem år som prosjektleder, søkte han seg videre til kalkulasjonsleder og prosjektutvikler i Elektro, før han i 2022 fant sin plass som avdelingsleder for ventilasjonsavdelingen. 

Resultatene var røde da Antonsen ble en del av avdelingen og det måtte en felles snuoperasjon til for å få tallene til å forandre farge:
– Det viktigste er at vi har gjort dette sammen. Det handler ikke om meg, men om hva vi får til som lag, sier han. Gjennom tett samarbeid, åpenhet og fokus på økonomi og kultur, har teamet vokst, både faglig og sosialt.

 – Vi har prøvd å bygge en flat struktur, med god lagfølelse og lav terskel for å ta initiativ. Når folk selv inviterer kollegaene hjem til seg, da vet du at kulturen sitter, forteller han.

“Skulder mot skulder” 

Elektro som arbeidsgiver har ifølge Antonsen vært en solid støttespiller mens veien har blitt til.

– De har hatt troen på meg som både leder og person, og lagt til rette for både kurs og videreutvikling. Jeg har fått muligheten til å delta på lederprogrammet i Elektroakademiet. Det var utrolig verdifullt for meg å kunne lære mer om relasjonsbygging, bli kjent med andre ledere og kunne utveksle erfaringer. Vi står i mange av de samme utfordringene, så det er godt å kunne lufte tankene og høre hvilke løsninger som har fungert for andre. 

I dag videreføres den følelsen han satt igjen med blant de ansatte i avdelingen. 

– Gjengen har fått muligheten til å delta på ventilasjonsteknikerskole eksternt, men også på Elektroakademiets BAS-skole og prosjektlederskole. Det handler om å løfte kompetansen, og gi folk både fagbrev og stolthet i jobben. 

I en bransje der kompetanse er avgjørende, og dyktige medarbeidere ikke kommer av seg selv, satses det sterkt i Elektro på intern utvikling. Målet er å forme fagspesialister og ledere gjennom praktisk erfaring og tett samarbeid med erfarne kolleger, forteller HR-leder Ina Smith Myrmell.

– Vi tror på læring «skulder ved skulder» i trygge omgivelser. Det gir både faglig styrke og trygghet når man tar steget videre, for eksempel fra ventilasjonsmontør til prosjektleder. Dette handler ikke bare om å fylle roller, men om å skape karriereveier internt, og å bygge et fellesskap der vi utvikler kompetanse sammen, forteller hun videre. 

Takhøyde for å gjøre feil

Arbeidsmiljøet beskriver Antonsen som både sosialt og inkluderende. 

– Vi har blitt en god gjeng og har det veldig bra sammen. Det kommer mange gode initiativ til sosiale aktiviteter. Det beste er når initiativet kommer fra de ansatte, og det er de veldig gode på. 

Han tror hemmeligheten bak trivselen ligger i tilliten og rausheten i kulturen:
– Vi tar vare på hverandre. Det er takhøyde for å gjøre feil, og en sterk følelse av fellesskap.

Årlige medarbeidersamtaler legger til rette for individuelle tilpasninger. 

– Det er store muligheter til utvikling i Elektro. Jeg ønsker å legge til rette for at hver enkelt medarbeider får sine egne tilpasninger for faglig vekst og personlig utvikling. Jeg føler meg rett og slett privilegert som får jobbe med en så bra gjeng, smiler Antonsen avslutningsvis.